上一期的文章中我们探讨小陈刷赞网了积极思维对于创新的重要性，但是创新并不是一个人的战争。一般情况下我们都会需要一个团队来完成。团队中自然会有各种各样的人，如何加以利用就显得尤为重要。
我们可以将小组里的人归为以下11类，我们需要根据他们的不同特点加以领导。
1、过分热心者。
这种人凡事动作快，热心帮忙，一有机会就献上一计。尽管出于好意，他们老是要发言，弄得别人难插嘴，这往往会把事情搞糟。对付过分热心者，可叫他们在会议结束时总结刚才讨论的内容。如有必要，可以通过向别人提问题，而巧妙地制止他发言。
2、无动于衷者。
无动于衷者很顽固，他们对任何意见和建议一概抵制。这种人看上去用推土机也推不动。对付办法是叫全体组员对他的观点发表评论。
3、泼冷水者。
泼冷水者总忍不住要指出每一个建议的阴暗面，他们极少会主动提出一个更好的替代办法。对付这种人的方法是，每逢他指出消极面时，就叫他提更好的办法。
4、盲目同意者。
这种人和蔼可亲，有人提出任何建议，不管是好是坏，他一律同意。别把这种人的意见当真。对他的热情话语可以礼貌地表示你听到了，然后征求组内更有主见的人的看法。
5、盲目争论者。
这种人生性好斗，凡事要显得与人不同，易被个人问题搞得不安。不幸的是，如果组内有两个这种人，他们会冲突起来，把组员分裂成两派。对付这种人的最佳办法是提请大家注意会议的目的。
6、不善辞令者。
这种人有好主意，但很难表达清楚。对付办法是，用简单语言复述他的观点，但注意别伤了他的自尊心，别说“你的意见其实是……”，或“你要讲的就是……”，对他的原话不要改动太多，能达意便可。
7、开小会者。
这种人开会时不停地与人聊天。无论他的话与会议主题是否一致，都会分散组员的注意力，对正在发言者干扰和破坏作用更大。在对付这种人时，注意别使他们难堪。点他的名，向他提个简单问题，或者重复一位组员的最后一句话，然后叫这个开小会者发表评论。这办法往往能使他回到小组讨论上来。
8、说话离题者。
这种人什么话题都喜欢高谈阔论，就是不谈会议主题。他刚开口时可能谈会议主题，但过不了多久就离题。对付这种人的最佳办法是，他一停口换气时，就将他的话题拉回到当前的主题上，然后继续开会。
9、沉默者。
沉默者不说话有几种原因小陈刷赞网：胆小、没把握、自命不凡、无动于衷、厌烦。无论何种原因，这种人对小组不会有好处。
10、心不在焉者。
他（她）人在心不在。要使他对讨论的主题感兴趣，可试试在不知不觉中引起他的注意。
11、发牢骚者。
无论他们为常见的小事大声吵嚷，还是合理地抱怨，发牢骚者都会浪费许多宝贵时间，使到会者泄气。要对付他，可提醒他时间不多。
在你学会与有麻烦的人成功打交道之后，跟全组组员一道工作就会容易得多。随着会议气氛的好转，完善一个好创意的可能性也就自然会大幅上升。
——本文中部分观点、案例来自胡杨众创学院《创新驱动企业——好的创业者，首先应是企业首席创意官》，讲师小陈刷赞网：陈旻。
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创业路不好走
没事，华创有地图啊
少年
我等你很久了
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